Има някои базисни въпроси, на които рекрутърите разчитат, за да разберат повече за човека, когото са поканили на интервю за работа. Tanya Hall от екипа на Inc.com дава примери от своята практика и посочва въпроса, чийто отговор според нея говори най-красноречиво за кандидата.
Когато с колегите й наемат нови служители, за да запълнят вакантните позиции, използват процес по подбор, който е базиран изцяло на екипа. Когато кандидатът достигне до интервю с Hall, тя вече е наясно, че той/тя притежава необходимите качества и опит, които се изискват за позицията.
Ключово в нейната част от процеса по интервюиране е да следи за поведението на кандидата и за това дали се вписва във фирмената култура. Въпросите зависят както от конкретната професионална роля, така и от самия човек, който стои насреща, но Hall казва, че винаги задава един въпрос:
Какво ви мотивира?
Отговорът на този въпрос заслужава особено внимание. Кандидатът повтаря питането: „Това е наистина интересен въпрос. Какво ме мотивира?“, след което гледа в тавана известно време. Обикновено този въпрос хваща хората със свален гард и няма проблем да помислят повече, стига това да доведе до смислена конструкция впоследствие.
Най-добро впечатление обаче правят онези, които реагират уверено и бързо, споделяйки обмислена позиция по въпроса. Самият отговор е важен, но не повече от наличието му – важно е да имате отговор, както и той да бъде автентичен.
Крайната цел е да се разбере какво е нивото на самоосъзнаване на интервюиращия. Може да мислите, че въпросите за силните и слабите ви страни също засягат темата за самопознанието, но въпросът за мотивацията по-рядко получава готов, предварително обмислен отговор. Самопознанието е постоянно пътуване към откриването на собствените ценности, чиято цел е да стигнете до корените на емоционалните сили, които определят поведението ви в света около вас.
Човекът, който има предварително подготвен и автентичен отговор на въпроса за мотивацията, е прекарал известно време в самоанализ и знае коя е подходящата за него корпоративна култура. Очаква се, че този човек разбира по-добре себе си, собствената си личност, своите ценности, стила си на работа, на цялостно поведение.
Ако сте отделили време, за да разберете какво ви мотивира, най-вероятно сте човек, който търси промяна, а това е ключово. Да познаваш силните и слабите си страни е страхотно, но да имаш волята да се усъвършенстваш е още по-голямо предимство.
Самопознанието е водещ фактор за емоционалната интелигентност и важно умение при мениджмънт и съвместната работа като цяло. Умение, а не особеност на характера – защото може да развива. Човек, който е наясно със себе си, разбира своите емоции (и положителни, и отрицателни) и е достатъчно уверен, не позволява мненията на останалите да го завладеят.
Без ясно самосъзнание от страна на служителите работният процес става по-труден – те не познават мислите и емоциите си, което прави напътствията и комуникацията с тях трудни.
Hall казва, че въпросът „Какво ви мотивира?“ не е особено прост и безопасен. Ако някой каже „признанието“, това може да означава, че за него е важен статусът и че е склонен да гледа на останалите отвисоко. Тя споделя, че често задава други въпроси, за да постави отговора на интервюирания в цялостен контекст.
Да научите на самоанализ и конструктивно поведение някого, на когото те му липсват, е трудна задача. Hall твърди, че би предпочела да наеме човек със самосъзнание, който има някои пропуски в уменията, отколкото някого с впечатляващи умения, на когото му липсва самосъзнание.
„Какво ви мотивира?“ е въпрос, който помага на рекрутърите да открият служители, които са наистина отдадени на личностното израстване.