Множество пъти сме изтъквали важни тънкости или сме давали различни съвети за тези, които се явяват на интервю за дадена позиция. Правилната стратегия и подготовка „от тази страна на бюрото“ са от ключово значение. Това обаче важи с пълна сила и за компанията, която търси да наеме нов кадър. Както всеки кандидатстващ за работа иска да си намери възможно най-хубава и добре платена позиция, така и работодателите искат да намерят възможно най-ценния служител. А за това също се изисква сериозна предварителна подготовка, стратегия и немалко усилие. Ето няколко съвета, които да ви помогнат в пътя към откриването на най-оптималния кадър за работата, която предлагате.
Определете от какъв човек се нуждаете
Или иначе казано – каква длъжност трябва да заеме той? Какви нужди има компанията в момента и от какъв специалист се нуждае? Определете длъжността, отдела и бизнес перспективите от неготово назначение, а също и резултатите, които желаете да постигне през неговата първа година. Накратко – създайте си ясен базисен профил на желания от вас кадър.
Решете по какъв критерий ще оценявате кандидатите
След като сте изяснили конкретната „роля“, която този нов служител трябва да вземе в компанията, уточнете как ще оценявате кандидатите след интервюто. Какви качества трябва да има един кандидат, за да „спечели“ мястото? Най-добре ги разделете на „базисни“ и „допълнителни“ умения. Съобразете това много добре със съответния отдел и позиция, за която го търсите, тъй като в различните звена на една компания изискванията варират. И тук е важно да имате ясен модел за „идеалния кандидат“, който да ви е мярка по време на оценяването.
Разпишете подробен план за интервюто
Важно е преди да стартирате кампанията за наемане на нови служители да имате всички основни стъпки, по които този процес ще премине. Това включва не само конкретния момент на интервюто, но и подготовката при селектиране на кандидатите преди и след него. Помислите, например, на какъв принцип да осъществите първоначалната селекция (например кандидати, които не покриват изискванията за „базисни“ умения да не бъдат канени на интервю); какви ще бъдат въпросите по време на интервюто; възможно ли е да зададете малка практическа задача, за да тествате компетенциите на кандидата; какви компромиси сте готови да направите вие, ако даден критерий не е покрит, но друг е истински впечатляващ? Подгответе се така, че интервюто да се движи в рамките на добре осмислен план и да следва предварително установени стъпки.