Çàáåëåæèì ðúñò íà ïðåäëîæåíèÿòà çà ðàáîòà â ñåêòîðèòå „Õîòåëèåðñòâî è ðåñòîðàíòüîðñòâî“ è „Òúðãîâèÿ è ïðîäàæáè“
Áúëãàðèÿ å èçïðàâåíà ïðåä ñåðèîçåí ïðîáëåì: âðúçêàòà ìåæäó ìëàäèòå õîðà è ïàçàðà íà òðóäà îòñëàáâà.
Äúëãî âðåìå çàïëàòàòà áåøå îñíîâíèÿò äâèãàòåë íà ìîòèâàöèÿòà â ðàáîòàòà. Äíåñ îáà÷å, îñîáåíî ñ íàâëèçàíåòî íà íîâèòå ïîêîëåíèÿ â ðàáîòíàòà ñèëà, òîâà íå å äîñòàòú÷íî. Ñëóæèòåëèòå âñå ïîâå÷å òúðñÿò ñìèñúë, áàëàíñ è ëè÷íîñòíî ðàçâèòèå. HR ñïåöèàëèñòèòå è ðàáîòîäàòåëèòå òðÿáâà äà ðàçáåðàò íîâèòå „âàëóòè íà ìîòèâàöèÿòà“, àêî èñêàò äà ïðèâëè÷àò è çàäúðæàò òàëàíòè.
Íèâîòî íà ïðåäëàãàíå íà ðàáîòà ñå çàïàçâà è ïðåç ôåâðóàðè
Ñëåä ïðàçíèöèòå îò÷èòàìå äâóöèôðåí ðúñò íà îáÿâèòå çà ðàáîòà
Ìàêàð è äðàñòè÷åí, òîçè ñïàä èìà ñúâñåì ëîãè÷íî îáÿñíåíèå
Ãëîáàëíèòå òðàíñôîðìàöèè êàòî 4-òà èíäóñòðèàëíà ðåâîëþöèÿ, èçìåíåíèåòî íà êëèìàòà, ïðåìèíàâàíåòî êúì êðúãîâà èêîíîìèêà è äåìîãðàôñêèòå ïðîìåíè ïðåêðîÿâàò èíäóñòðèèòå, à íåîáõîäèìîñòòà îò àêòóàëèçèðàíå íà óìåíèÿòà íà ðàáîòíàòà ñèëà å ïî-ãîëÿìà îò âñÿêîãà. Ïðèçíàâàéêè òåçè...
Ïîâå÷å îò ïîëîâèíàòà îò òîçè òèï ïðåäëîæåíèÿ ñà â ñåêòîð „ÈÒ“
 ñúâðåìåííèÿ ñâÿò íà òðóäà, ñîöèàëíèòå ïðèäîáèâêè èãðàÿò âñå ïî-âàæíà ðîëÿ çà ïðèâëè÷àíåòî, çàäúðæàíåòî è ìîòèâàöèÿòà íà ñëóæèòåëèòå. Äîêàòî çàïëàòàòà îñòàâà îñíîâåí ôàêòîð, äîïúëíèòåëíèòå ïîëçè ÷åñòî íàêëàíÿò âåçíèòå, êîãàòî êàíäèäàòèòå èçáèðàò ìåæäó íÿêîëêî ðàáîòîäàòåëÿ.
The modern job market has undergone significant changes in recent years, with one of the most notable trends being the growing importance of flexible working hours. The traditional 9-to-5 work model is giving way to more adaptable forms of employment. This shift is driven by...
Åäíà òðåòà îò ïðåäëîæåíèÿòà çà ðàáîòà ñà èçâúí âîäåùèòå îáëàñòíè ãðàäîâå
Åâðîïåéñêèÿò ìëàäåæêè ïàðëàìåíò (ÅÌÏ) å åäíà îò íàé-ãîëåìèòå åâðîïåéñêè ïëàòôîðìè çà ïîëèòè÷åñêè äåáàò, ìåæäóêóëòóðíè ñðåùè, åâðîïåéñêî ãðàæäàíñêî îáðàçîâàíèå è îáìåí íà èäåè çà ìëàäèòå õîðà â Åâðîïà. Îò îñíîâàâàíåòî ñè ïðåç 1987 ã. ñòîòèöè õèëÿäè ìëàäè õîðà ñà âçåëè ó÷àñòèå â...
Çàâúðøè ïåòíàäåñåòîòî èçäàíèå íà Äíè íà êàðèåðàòà: ÈÒ, Êîìóíèêàöèè è Àóòñîðñèíã, êîåòî òàçè ãîäèíà îòíîâî ñå ïðîâåäå â ÷åòèðè ãðàäà – Ñîôèÿ, Ãàáðîâî, Ïëîâäèâ è Âàðíà. Ñúáèòèåòî ïðèâëå÷å îáùî 1 470 ïîñåòèòåëè è 48 ôèðìè èçëîæèòåëè, êîèòî ïðåäñòàâèõà âúçìîæíîñòè çà ðàáîòà è...
Çà òðåòè ïîðåäåí ìåñåö ñå îò÷èòà ñïàä íà ïðåäëîæåíèÿòà íà ãîäèøíà áàçà
Îáÿâèòå çà ðàáîòà ñà ñå óâåëè÷èëè ñ 10% ïðåç ì. àâãóñò ñïðÿìî ïðåäõîäíèÿ ì. þëè, êàòî â êðàÿ íà ìåñåöà íàáëþäàâàìå ìàëêî íàä 44 000 ïðåäëîæåíèÿ â ñòðàíàòà – òîâà ïîêàçâà ìåñå÷íèÿò àíàëèç íà HR êîìïàíèÿòà è êàðèåðåí ñàéò JobTiger.
Âúïðåêè ñïàäà, òåíäåíöèÿòà ïðè îáÿâèòå çà ðàáîòà å íîðìàëíà çà ñåçîíà
 ñâåòà íà ðàáîòíàòà ñèëà, ïîêîëåíèÿòà âèíàãè ñà íîñèëè ñúñ ñåáå ñè óíèêàëíè õàðàêòåðèñòèêè, êîèòî ïðîìåíÿò äèíàìèêàòà íà ðàáîòíîòî ìÿñòî. Gen Z, ðîäåíè ìåæäó ñðåäàòà íà 90-òå è íà÷àëîòî íà 2010-òå, íå ñà èçêëþ÷åíèå. Òå âå÷å çàïî÷âàò äà íàâëèçàò íà ïàçàðà íà òðóäà è äà ïðîìåíÿò ïðàâèëàòà íà èãðàòà. Êàêâî ãè îòëè÷àâà îò ïðåäõîäíèòå ïîêîëåíèÿ è êàêâî ìîãàò ïî-âúçðàñòíèòå äà íàó÷àò îò òÿõ? Íåêà ðàçãëåäàìå.
Ñ ïîêà÷âàíåòî íà òåìïåðàòóðèòå ïðåç ì. þíè, ñïàäà áðîÿò íà îáÿâèòå, êîèòî áèâàò ïóáëèêóâàíè âúâ âîäåùèòå ñàéòîâå çà ðàáîòà â ñòðàíàòà. Ïðåäëîæåíèÿòà çà ðàáîòà ñà íàìàëåëè ñ 6% (îêîëî 3000 ïî-ìàëêî) ñïðÿìî ïðåäõîäíèÿ ì. ìàé. Âúïðåêè òîâà òå ñà ñ 1% ïîâå÷å ñïðÿìî ñúùèÿ ïåðèîä ïðåç 2023ã.
Îáùèÿò áðîé íà ïðåäëîæåíèÿòà â êðàÿ íà ì. ìàé å ìàëêî íàä 50 000, êàòî ïî÷òè âúâ âñè÷êè ñåêòîðè íàáëþäàâàìå ðúñò â áðîÿ íà îáÿâè. Åäèíñòâåíî èçêëþ÷åíèå ïðàâè „ÈÒ“ ñåêòîðúò, â êîéòî íàáëþäàâàìå áëèçî 200 ïðåäëîæåíèÿ ïî-ìàëêî èëè ñïàä îò 6%.
Ñúâðåìåííèÿò ïàçàð íà òðóäà ïðåòúðïÿâà çíà÷èòåëíè ïðîìåíè, êîèòî ïðåäåôèíèðàò êàê ðàáîòîäàòåëèòå ñúçäàâàò è ïðåäëàãàò ðàáîòíè ïîçèöèè. Ðàçáèðàíåòî íà òåçè ïðîìåíè å îò ñúùåñòâåíî çíà÷åíèå çà ðàáîòîäàòåëèòå è ñëóæèòåëèòå, êîèòî èñêàò äà ñå àäàïòèðàò óñïåøíî êúì íîâàòà ðåàëíîñò íà...
What is in demand now?